總經理張健首先通報了公司2020年經營完成情況，并將2019年、2020年數據進行了對比，從營銷、利潤、成本、績效和質量五個方面對照目標進行了總結分析。

張總指出，2020年公司完成了經營收入和成本控制目標，但在利潤和質量目標方面還有差距，主要原因是受疫情和市場等影響，產品盈利水平下降，科研、管理和質量成本上升，公司應對產品結構變化和客戶高要求的保障能力不強。

通過對當前市場行業競爭環境及企業內部環境的分析判斷，張總明確了繼續以軍工市場為主、精密民品市場和貿易為輔的公司發展戰略，提出了加大科研資源投入，有序更新生產裝備，持續改進體系保障能力，導入科學組織系統，加強企業文化建設，激活企業發展動力的整體思路。

張總對公司領導干部提出了六點具體要求：

一要加強全局觀念，統一思想；

二要接受挑戰，勇于擔當；

三要細化目標，狠抓落實；

四要加強學習，提高帶領團隊的能力；

五要嚴格績效考核，注重實效；

六要以身作則，倡導正能量。

最后，會議通過了2021年經營目標，為新的一年明確了奮斗方向。